Hiring Trends 2021: टेक महिंद्रा ने कहा- बदलती टेक्नोलॉजी को आसानी से अपना लेते हैं युवा, सीखने की क्षमता भी ज्यादा

टेक महिंद्रा आने वाले समय में फ्रेशर्स की भर्तियोंं में तेजी लाने की योजना बना रही है. हायरिंग ट्रेंड्स 2021 पर हमारी एक्सक्लूसिव सीरीज़ के भाग दो में, कृष्णा गोपाल, ग्लोबल हेड, टेक महिंद्रा, इस बारे में बात करते हैं कि भारत में आईटी कंपनियां कैसे हायरिंग कर रही हैं

कृष्णा गोपाल, ग्लोबल हेड, टेक महिंद्रा

टेक महिंद्रा फ्रेशर्स की हायरिंग में तेजी लाने की योजना बना रही है. जून तिमाही में इसने पहले ही 5,200 लोगों को हायर किया है और अब नागपुर, तिरुवनंतपुरम, भुवनेश्वर और विशाखापत्तनम सहित टियर 2 शहरों से और अधिक लोगों को नियुक्त करने की उम्मीद है. कंपनी के पास 1.26 लाख से अधिक कर्मचारियों की संख्या है और आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस, अंतरिक्ष प्रौद्योगिकी और इंटरनेट ऑफ थिंग्स के क्षेत्रों में प्रतिभा को नियुक्त करने पर ध्यान केंद्रित किया गया है. हायरिंग ट्रेंड्स 2021 पर हमारी एक्सक्लूसिव सीरीज़ के भाग दो में, कृष्णा गोपाल, ग्लोबल हेड, टेक महिंद्रा, इस बारे में बात करते हैं कि भारत में आईटी कंपनियां इस नए सामान्य को कैसे अपना रही हैं और एचआर मैनेजर अपनी हायरिंग प्रैक्टिस को क्यों बदल रहे हैं….

क्या आपने महामारी के कारण हायरिंग के पैटर्न में कोई बदलाव देखा है?

हां, अचानक, मुझे बंगलौर, हैदराबाद, चेन्नई और मुंबई में लोगों की तलाश करने की कोई आवश्यकता नहीं है. मैं हुबली या विजाग में हायरिंग कर सकता हूं, क्योंकि यह वर्क फ्रॉम होम है. मैं छोटे शहरों में जाने में सक्षम हूं जहां लोगों के पास पहले अवसर नहीं थे. यही एक प्रवृत्ति है जो बदल गई है. दूसरा, महामारी के कारण, सभी कंपनियों ने महसूस किया है कि उन्हें क्लाउड के अनुकूल होना होगा. इस क्लाउडिफिकेशन मूवमेंट में सुरक्षा का भी सामान है. कॉरपोरेट्स के पास ऑटोमेशन और सुरक्षा का यह अतिरिक्त कार्य है. तो, कुछ नई टेक्नोलॉजी जो परिधि में थीं, बस चली गईं. इसलिए इन क्षेत्रों में लोगों की जरूरत भी बढ़ गई है. सभी नौकरियां अचानक क्लाउड-ओरिएंटेड हो गई हैं जो कुछ महीने पहले नहीं थी.

कैंपस से सीधे फ्रेशर्स की भर्ती में भी तेजी देखी गई है. क्या इस ट्रेंड का कोई कारण है?

इसका तर्क सरल है. पुराने समय के विपरीत, जब आप गए और SAP सीखा और खुशी-खुशी जीवन व्यतीत किया, वह टाइम चला गया है. इन दिनों, तकनीक हर दो तिमाहियों में बदल जाती है. युवा इसका सामना कर सकते हैं और बेहतर सीख सकते हैं. वे कॉलेज से नए हैं, इसलिए सीखने की क्षमता निश्चित रूप से अधिक है. वे आएंगे और तेजी से बदलाव, सीखने और फिर से सीखने के लिए अनुकूलन करने में सक्षम होंगे. वे वीयूसीए की दुनिया में कहीं अधिक प्रभावी ढंग से काम करने में सक्षम होंगे. इसलिए इन बच्चों को काम पर रखना स्वाभाविक है.

कई निजी कंपनियों ने पहले कभी पैकेज आदि की पेशकश करके काम पर रखने में तेजी लाई है…आपकी राय?

दिन के अंत में, हर कंपनी चाहे कितनी भी अच्छी लगे, हम सभी व्यवसाय कर रहे हैं. लोग हमारा रॉ मटेरियल हैं. वे काम करते हैं और हम मुनाफा कमाते हैं. माया की यह दुनिया पैसे से चलती है, शेयर धारकों और हितधारकों द्वारा संचालित है. सब कुछ मांग और आपूर्ति पर काम करता है. एक समय था जब बाजार में नौकरियां कम थीं. हमने यह तब देखा जब महामारी शुरू हुई कि समीकरण विषम थे और नौकरियां नहीं थीं. एमबीए ग्रेड 2-4 महीने की अनपेड इंटर्नशिप के लिए आएंगे. लेकिन अब ये सारा मामला बदल गया है. मुझे नहीं पता कि ट्रिगर क्या है. क्लाउड का ट्रिगर हमेशा था, शायद यह तेज हो गया है. अब, यह कर्मचारियों के साथ म्यूजिकल चेयर है. हर कोई कर्मचारियों को रिझाना चाहता है. हर कॉर्पोरेट अब बहुत ही अनुकूल लगने के लिए बाध्य है. लेकिन जिस क्षण मांग-आपूर्ति उनके पक्ष में स्थिर होगी, दृष्टिकोण भी बदल जाएगा. इस समय … हां, हमें प्रतिभा के लिए खरीदारी करनी है, हां कॉर्पोरेट प्रतिभा को लुभाने के लिए सब कुछ करेंगे लेकिन क्या यह हमेशा के लिए होगा? मुझे नहीं लगता..

क्या नए रंगरूटों के पास इस बदलते परिदृश्य में अनुकूलन के लिए अपेक्षित कौशल है?

मेरा हमेशा से मानना ​​है कि परिसरों ने कभी भी उद्योग के लिए तैयार लोगों का उत्पादन नहीं किया है. सच कहूं तो अगर आप प्राइवेट सेक्टर में हायरिंग पर नजर डालें तो हर लीडर कहेगा कि मुझे एक बड़ा एटीट्यूड वाला इंसान दो और मैं उसे एसएपी, एआई आदि सिखाऊंगा. लेकिन जब आप इसे पुश करते हैं और कहते हैं कि मुझे एक जेडी दिखाओ, तो यह बहुत जटिल होगा. व्यक्ति से लिली की तरह गेंदबाजी करने, ब्रैडमैन की तरह बल्लेबाजी करने, जोंटी रोड्स की तरह मैदान, ब्रैड पिट की तरह दिखने, जैकी चैन की तरह लड़ने और मोहम्मद रफी की तरह गाने की उम्मीद की जाती है. लेकिन यह काम करने का तरीका नहीं है?

कम से कम हम कैंपस रिक्रूटर्स से सही रवैया चाहते हैं जिसका मतलब है कि एक महान इंसान होना, स्वामित्व, अनुशासन, समयबद्धता, विस्तार पर ध्यान देने के गुण दिखाना. वे आकस्मिक बाइप्रोडेक्ट हैं, परिसर में भर्ती होने वाले लोगों के पास इन गुणों का होना संभव नहीं है.

महामारी ने सभी वर्क कल्चर को कैसे प्रभावित किया है?

छोटे शहरों के कई कर्मचारी जो अपने होम टाउन चले गए हैं, वे वापस नहीं आना चाहते. उनके पास अधिक पैसा है और वे शाम को सैर करने के लिए झील के किनारे बैठे नैनीताल और अमरावती से काम कर सकते हैं. चिंता केवल ओपन इंटरनेट के बारे में है जो हमेशा एक चिंता का कारण हैं. कॉरपोरेट्स को कोई आपत्ति नहीं है क्योंकि उनके पास कोई विकल्प नहीं है. कंपनियों के लिए केवल नेगेटिव प्वाइंट ये है कि उन ऑफिस में अच्छी सुरक्षा है जहां नियंत्रित इंटरनेट है. लेकिन ठीक है, हमारे पास यहां कोई विकल्प नहीं है, क्या है?